8 грудня Huihuibao (китайський магазин) підрахував індекс збереження вартості нових телефонів 5G у 2020 році. Xiaomi Mi 10 був визнаний «найекономнішим смартфоном 5G року» з результатом 73,22.
Huishuibao оцінив індекс збереження вартості різних брендів смартфонів за допомогою «Індексу збереження бренду». Індекс збереження бренду = середня вартість всіх моделей, випущених брендом в першій половині 2020 року. Індекс збереження вартості = 80% від нової ринкової ціни на момент запуску 3 місяці / ціна при запуску нової моделі x 100.
Xiaomi Mi 10 і Mi 10 Pro – дві перші сходинки, а Honor 30 Pro + посідає третє місце.
Крім того, в топ-10 увійшли Huawei Mate Xs, Huawei P40, Huawei P40 Pro, Honor 30 Pro, OnePlus 8, Honor Play 4 і Huawei Nova 7.
Згідно з інформацією про постачання смартфонів, оголошеної Китайською академією інформаційних і комунікаційних технологій, з січня по жовтень 2020 року на внутрішній ринок смартфонів було відправлено 252 млн одиниць. 124 мільйони з них – смартфони 5G. Це становить 49,4% від загальної кількості.
Серед 124 мільйонів смартфонів 5G всього 183 моделі. Вони варіюються від 1000 до 10 000 юанів (153-1530 доларів). Таким чином, у клієнтів є з чого вибирати.
Варто зазначити, що починаючи з червня цього року постачання смартфонів 5G стабільно перевищують 60%. Дотримуючись цієї тенденції, практично немає ніяких сумнівів в тому, що смартфони 5G складають більша частина від загального числа у 2020 році.
Зовсім недавно IDC висловила оптимізм з приводу зростання ринку смартфонів в четвертому кварталі. Компанія, що займається дослідженням ринку, зазначила, що основною рушійною силою став зростальний попит на смартфони 5G. Очікується, що загальні постачання зростуть на 2,4% в річному численні та досягнуть 377,7 млн одиниць. Ця тенденція до зростання повинна зберегтися у 2021 році, збільшившись на 4,4% в порівнянні з 2020 роком. Хоча планета переживає наслідки коронавірусу, «разюче швидке відновлення ланцюжка достачання» і «значні стимули» з боку каналів OEM і терміналів 5G змусять ринок рости ще раз.
