Čínský výrobní gigant Xiaomi zahájil svou činnost jako internetová společnost již v roce 2010. Po roce práce však vydal svůj první smartphone. Na začátku svého podnikání se smartphony se Xiaomi zaměřovalo především na online prodejní platformu. Před několika lety však společnost viděla, že je třeba být blíže fanouškům Mi. Za tímto účelem společnost spustila kampaň, která otevře tisíce offline obchodů / Mi Home po celém světě.
Kampaň byla v průběhu let poměrně úspěšná. Společnost má nyní tisíce Mi Homes v různých částech světa. Podle oficiálního účtu WeChat společnosti Xiaomi otevře společnost svou vlajkovou loď Mi Home by Shenyang 3. dubna. Zajímavé je, že to bude 5000. Mi Home společnosti po celém světě.
To je obrovský úspěch pro Xiaomi, které začalo Mi Homes uvádět teprve před pár lety. Podrobnosti o otevírací akci tohoto obchodu společnost bohužel neuvedla. To znamená, že nemáme ponětí o domácím inventáři Mi. Vzhledem k tomu, že je tento Mi Home v Číně, očekáváme, že bude mít nějaká nová zařízení od společnosti.
Xiaomi bere své offline podnikání vážně
Během oficiálního představení Redmi Note 9 v listopadu 2020 si Lu Weibing stanovil cíl pro Xiaomi. Tehdy řekl: "Příští rok bude mít každý okres dům Xiaomi a každý fanoušek Mi bude mít vedle sebe dům Xiaomi." To potvrzuje touhu Xiaomi být blíže fanouškům Mi a jejím zákazníkům. Plán Xiaomi přiblížit Mi Home všem fanouškům Mi zatím v nezmenšené míře pokračuje. Poté, co pokryje obrovskou část Číny, se přesune do Indie. Společnost již má velký počet Mi Homes v Indii. Ne však tolik jako Čína. Indie je pro Xiaomi nejdůležitějším trhem. Společnost je na vrcholu indického trhu smartphonů přibližně dva po sobě jdoucí roky. Připomeneme, že ještě v lednu Xiaomi vytvořilo nový rekord otevřením tisíců prodejen Xiaomi současně. Konkrétně Xiaomi otevřelo ve stejnou dobu 1003 XNUMX obchodů Mi a ty okamžitě zahájily provoz. Společnost nyní doufá, že plně pokryje více měst a okresů. Podle jeho nedávné zprávy je pokrytí oblastí Jiangsu a Henan na okresní úrovni Xiaomi Home kompletní.
